Page 29 - iamcar74

“วิถีโตโยต้า” (Toyota Way) และ ใต้แนวคิด “รู้ เห็น เป็น ใจ” ได้แก่ “ระบบการผลิตแบบโตโยต้า” (Toyota การให้รู้ถึงปัญหา เห็นแนวทางแก้ไข Production System) มาประยุกต์ ท�าเป็นด้วยตนเอง และ เข้าใจใส่ใจ ใช้เพื่อแก้ 5 ปัญหาหลักที่พบในธุรกิจ ในการด�าเนินงาน โดยภายหลังได้ ชุมชนของไทย โดยน�าความรู้ในเชิง ร่วมปรับปรุงการด�าเนินงานกับกลุ่ม การจัดการมาปรับเปลี่ยนให้เข้าใจ โอทอปธุรกิจชุมชนเสื้อโปโลฮาร์ท ง่าย และการลงไปร่วมลงมือท�าเพื่อ สปอร์ต แวร์ สามารถช่วยแก้ปัญหา ให้ผู้ประกอบการน�าความรู้ที่ได้รับไป ต่าง ๆ ได้ดังนี้ ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ภาย 5 ปัญหาธุรกิจชุมชนไทย ประโยชน์ ก่อนด�าเนินงาน เป้าหมาย ผลการด�าเนินงาน ความสามารถในการผลิต(Productivity) เพิ่มรายได้ 49% 75% 70% การควบคุมคุณภาพ (Quality control) ลดต้นทุน 8.5 ล้านบาท / เดือน 4.25 ล้านบาท 0.3 ล้านบาท / เดือน การส่งมอบงานตรงเวลา(Delivery) สร้างความเป็นมืออาชีพ 25% 5% 3.8% การบริหารสินค้าคงคลัง(Inventory เพิ่มก�าไร 1.2 เดือน 0.4 เดือน 0.38 เดือน management) การบริหารต้นทุนในกระบวนการ เพิ่มก�าไร 2.5 ล้านบาท 1.25 ล้านบาท 1.4 ล้านบาท (Work in process cost) นอกจากโครงการน�าร่องฯ 3 แห่ง ที่ด�าเนินงานอยู่ในขณะนี้ โตโยต้า มีแผนที่ จะขยายผลการด�าเนินงานในปี พ.ศ. 2558 โตโยต้า กับธุรกิจชุมชนอีก 3 แห่ง ในภาคกลางตอนล่าง ภาคเหนือ และ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ขับเคลื่อนความสุข เพื่อให้ครอบคลุมทุกภูมิภาค และมีแผน ที่จะขยายโครงการให้ครอบคลุมทุกจังหวัด ทั่วประเทศภายในปี พ.ศ. 2563